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フランチャイズ（以下FC）ビジネスは高い成功の可能性を高めるビジネス体系として、昨今特に注目されているビジネスです。
その理由はまず第1に成長率の順調な伸びにあると言えるでしょう。
調査が始まった1975年から、最新の2005年度までの数値を概観してみると、この30年間、国内で活動中のＦＣ数、店舗数、売上高は成長率の増減はあるものの、右肩上がりの成長を続けている事からも伺える事でしょう。
この30年近くの状況は皆さんもお分かりのように不況の状況でも、ＦＣ市場は拡大を続けているのです。
ちなみに最新のFC統計によれば、売上高は17兆8千億円で前年比2.9％増でした。
この事より、国のバックアップが高まり、経済産業省は、FCビジネス振興に本格的に乗り出し、体系的に学べる教育プログラムを作ったり、ＦＣ企業の客観的な格付けを行うなどの政策を発表しています。さらに成長が期待できるのがこのFC事業なのです。

フランチャイズチェーン（以下FC）ビジネスが、成長し続ける答えの一つは、ビジネスの仕組みといえます。
ＦＣは未知の分野でも容易に経営をマスターできる仕組みになっているため、成功確率が高いとされているのです。図で表してみます。

ＦＣとは、ＦＣ本部と加盟店（加盟者）で作る事業の理念共同体です。一定の条件をクリアすれば、本部と契約を交わし、加盟店として事業を開始できます。

一般に、ＦＣの商標・マークの使用や、商品や経営上のノウハウなどを、継続的に加盟店の経営指導・支援を行います。これに対して加盟店はその対価として加盟金、ロイヤルティーなどを支払います。これがＦＣの基本的仕組みです。

しかし、あくまでFC本部と加盟店はそれぞれが別個の独立した事業者であり、それらがFC契約という一定のルールの下で事業を行うものですが、消費者から見れば、同一の資本が運営する直営店のように見えるというのが、FC事業の特徴です。

逆にFCならではのデメリットもあります。
そこもしっかり押さえておかなくてはなりません。

デメリットもきちんと理解した上で、FCビジネスの魅力を認識することこそ、成功への第1歩と言えるのです。

フランチャイズと似て非なるビジネス体系はいくつか存在します。それらを踏まえて、どんな選択肢が考えられるのか、きちんと把握しておきましょう。

１. レギュラーチェーン（直営店等で構成されているもの）
ひとつの本部企業が店舗を建設し、従業員を雇用して営業する経営方法。店舗の責任者は本部が人選を行い、派遣します。大手百貨店などに代表されるものです。

２. ボランタリーチェーン
小売店同士が主に商品の共同仕入れを目的として結成した協同組合組織。各小売店が加盟することで、まとまった量の商品を仕入れます。こうすることで個々の小売店だけでは不可能だったメーカーとの取引や価格交渉を可能にするのです。各小売店の看板や屋号・商号は独自のままで、意思決定においても各小売店が行います。業種としては多岐にわたっており、食品スーパーや文房具店など様々です。

３. 代理店
事業者が本部と契約することで本部の開発した商品やサービスを独占的に販売するもの。この契約は一般に、一定のテリトリーを設けられその範囲での独占的な販売権を与えられます。本部からの店舗運営や販売の継続的な指導はほとんどないのが一般的で、業種も様々です。

フランチャイズチェーン（以下FC）は､本部が成功蓄積してきたノウハウの下、
経営を行うため自営で開業する場合と比較すると、成功する確率の高いと言えます｡
FC本部は開店までをサポートし、開店後もさまざまな援助がありますが､
基本的にはオーナー自身が経営にあたらなければなりません｡
成功の秘訣は

�@素直さを持ち本部から提供された仕組みを忠実に実行することも重要です。
�Aお客様の立場に立ち、真剣にビジネスに取り組む姿勢も必要不可欠です。
�B楽しいと思える仕事を選択する、夢・ありたい姿を描けるか
�C真剣に自分と向き合うことがFCビジネス成功へのひとつの鍵です。
�D経営者として自分自身を磨き学び続ける事が大きな成功の鍵なのです。